딜리셔스 샌드위치

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딜리셔스 샌드위치

저자

유병률 지음

출판사

웅진윙스 | 2008-06-02 출간

카테고리

경제/경영

책소개

뉴욕의 비즈니스와 문화 현장에서 발견한 샌드위치 한국의 탈출구,...

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설 연휴 때 읽었던 책인데, 이제야 정리한다.

문화비즈니스시대의 주역은 단지 예술을 사랑하고 문화적 소양을 늘린다고 되는 것이 아닙니다. 문화비즈니스시대에 맞는 경제적인 마인드,문화적으로 소통할 줄 아는 능력, 문화적인 유연성을 가져야 합니다. p7

[문화, 경영학을 밀어내다]

현재 비즈니스 스쿨에 대해 "MBA라는 상품의 납품업자에 그치고 있다"면서 "현재 비즈니스스쿨은 사교클럽과 같은 인적 네트워크 기능만이 남았다"고 일침을 가합니다. P77

직원들이 창의적인 아이디어를 만들 수 있도록 시간적, 공간적으로 충분한 여유를 주는 것은 물론 좋습니다. 한국의 어떤 회사는 월요일이면 다 함께 조조영화를 본 뒤 업무를 시작한다고 합니다. 그런데 바쁘게 일하다 보면 그것도 하루이틀이지요. 직원들의 창의성을 높인다고 '금요일 캐주얼 복장'이 한 때 유행처럼 번졌다가 소리소문 없이 사라진 것 보십시오 p80  

→ 이건 진짜 우리 회사를 보고 하는 말인듯...

[문화형 CEO가 뜬다]

그래서 이질적인 문화가 소통되고 수렴되는 문화제국의 CEO는 직원들은 풀어놓는 사람이어야 합니다. CEO의 역할은 직원들이 흡수하는 그 이질적인 문화를 한쪽으로 통합해내는 것입니다. 특히 CEO 자신이 문화를 즐기고 누릴 줄 알아야 직원들에게 창조를 강요하지 않을 수 있습니다. 그래야 직원들의 문화적 마인드에 관대하고 그들의 아이디어를 이해할 수 있습니다. 하멜 교수는 "경영자가 터득해야 할 지식과 아이디어의 80퍼센트는 경영이라는 테두리 밖에서 온다"고 강조합니다. 어차피 경제 경영과 예술 사화 과학 스포츠등의 모든 개념이 통합되고 있습니다. 그래서 이제는 CEO도 '경영전문가'가 아니라 오히려 '경영편집자'인 시대입니다.P94

[문화는 또 하나의 노후대비다]

나이 들수록 문화 현장과 가깝게 있어야 합니다. 그래야 덜 늙습니다. 각양각생의 문화 옆에 있어야 늙어서도 뭐라도 배울 수 있고 새로운 도전도 해볼 수 있습니다. 그래야 시간이 많다는게 괴롭지 않습니다. 문화를 알아야 인생의 참맛도 느낄 수 있습니다. P132

문화적 깊이가 있는 사람은 늙지 않습니다. 나이 불문하고 주름살 수 불문하고 서로 대화가 통합니다. 왜 세계의 성공한 대가들의 인터뷰를 보면 대개 "어릴 적 할머니가 책을 많이 읽어주셨기 때문"이라고 하지 않습니까? 문화는 눈에 보이는 재테크 이상으로 중요한 노후대비입니다. 늙어도 자식들과 같이 공연을 볼 수 있고, 손자손녀에게 좋은 책을 추천해줄 수 있다면 누가 노인네 취급 하겠습니다? 당신의 문화 노후보장 자산을 얼마나 든든한가요?P134~5

[가장의 문화수준이 아이들의 미래를 결정한다]

한국의 가장에는 세 유형이 있는 것 같습니다. 첫째, 주말이면 골프를 치러 가거나 밀린 잠을 자며 집에서 쉬는 유형 입니다. 물론 저녁이 가까워지면 가족들에게 미안해 밖으로 밥을 먹으러 나갑니다. 주로 외식으로 가족에게 봉사하지요. 둘째, 주말이면 아이들 손잡고 근처 할인점으로 쇼핑을 가는 유형입니다. ~ 어쨌든 주말이면 아침부터 저녁까지 아이들에게 정성을 다하는 유형입니다. 셋째, 주말이면 한나절 정도 아이들과 취미나 문화활동을 뒷바라지하고 나머지는 자기 시간을 갖는 유형입니다.~ 주말이라고 해서 하루종일 가족에게 매여 있지는 않습니다.P136~7

변화사와 의사들은 자신의 사회적 지위가 회계사와 치과의사로 추락했다고 자조하고 있습니다. 성공의 정의가 바뀌고 있기 때문입니다. 젊은 사람에게 직업 서열은 이제 유연성이나 창조성과 밀접하게 관련돼 있다는 얘깁니다. 그들은 더 이상 꽉 짜인 조직의 일원으로 출발하고 싶어하지 않습니다. 처음부터 자신의 비즈니스를 만들려고 합니다. P141

[공연 몇 편 더 본다고 문화형 인간인가?]

문화와 관련된 모든 게 상품화되면서, 꼭 돈 주고 표 사서 들어가야만 문화마인드를 얻을 수 있는 것 처럼 여겨지고 있습니다. 하지만 문화적 마인드의 본질은 "당신, 해봤어?" "얼마나 해봤어?"식의 질문과는 상관이 없습니다. 그것은 오히려 안 해보고도 받아드릴 수 있는 '유연성'에 있습니다. 다른 문화, 새로운 것, 비주류에 대한 포용력과 호기심 말입니다.P144~5

이질적인 것에 대한 유연성이 문화적 마인드다...

[20대여,  자기만의 연구실을 갖자] 

문제는 얼마나 몰입하고 얼마나 미치고 얼마나 좋아하느냐에 달려 있습니다.   

두 눈을 부릅뜨고 꼭 찾아내야 할 한 가지는 바로 '내가 진짜 하고 싶은 일'입니다. 번듯한 직장을 가지는 것도 좋습니다. 프리에이전트로서 능력을 갈고 닦는 것도 좋습니다. 그러나 '내가 진짜 하고 싶은 일'을 먼저 찾아낸 다음 진로를 모색해야 합니다. 그러기 위해서는 자기만의 연구실을 가져야 합니다. 지식과 정보는 혼자서도 얼마든지 찾아낼 수 있는 시대입니다. .. 더욱이 문화 산업이 가장 돈 되는 사업이 되는 이 시대에는 자본이 따로 없어도, 공장 짓고 물건 찍어낼 재원이 따로 없어도 성공할 수 있습니다. P157~159

[어떻게 써야 사람을 움직이나?]

비즈니스 글쓰기도 마찬가지입니다. 기획서든, 보고서든, 시말서든 감동을 담아야 합니다. 그래야 읽는 사람을 움직일 수 있습니다. 그러기 위해서는 무엇보다 읽는 사람 입장에서 써야 합니다. 비즈니스에 관한 딱딱한 얘기일지라도, 교과서 언어가 아니라 읽는 사람들의 가슴에 착근할 수 있는 언어로 써야 합니다. P205